Cómo hacer un plan de viabilidad para pedir un préstamo empresarial

**Cómo hacer un plan de viabilidad para pedir un préstamo empresarial: documentos y proyecciones exigidas por los bancos** Los bancos españoles exigen a las empresas que solicitan un préstamo empresarial un plan de viabilidad que demuestre la capacidad de la empresa para devolver el préstamo. Este plan debe incluir una serie de documentos y proyecciones que acrediten la viabilidad del proyecto. En este artículo, explicaremos qué documentos y proyecciones exigen los bancos para financiar proyectos empresariales. **¿Qué es un plan de viabilidad?** Un plan de viabilidad es un documento que describe la situación actual de la empresa, las proyecciones de crecimiento y la capacidad de la empresa para devolver un préstamo. El plan de viabilidad debe ser realista y basado en datos y estadísticas. **¿Qué documentos se deben incluir en un plan de viabilidad?** Los bancos españoles exigen los siguientes documentos en un plan de viabilidad: * Un informe de situación actual de la empresa, que incluya la descripción de la empresa, la estructura organizativa, la ubicación y la situación financiera. * Un análisis de mercado, que incluya la descripción del mercado objetivo, la competencia y las oportunidades de crecimiento. * Un plan de negocio, que incluya la descripción de los productos o servicios que se ofrecen, el objetivo de la empresa y la estrategia para lograrlo. * Un análisis financiero, que incluya la descripción de la situación financiera actual de la empresa, las proyecciones de ingresos y gastos y la capacidad de la empresa para devolver el préstamo. * Un plan de gestión, que incluya la descripción de la estructura organizativa y la asignación de responsabilidades. **¿Qué proyecciones se deben incluir en un plan de viabilidad?** Los bancos españoles exigen las siguientes proyecciones en un plan de viabilidad: * Proyecciones de ingresos y gastos durante los próximos 3-5 años. * Proyecciones de flujo de efectivo durante los próximos 3-5 años. * Proyecciones de crecimiento de la empresa durante los próximos 3-5 años. * Proyecciones de cobertura de intereses y capital durante los próximos 3-5 años. **Ejemplo de plan de viabilidad** Supongamos que tenemos una empresa de servicios que ofrece servicios de asesoría financiera a pequeñas y medianas empresas. El objetivo de la empresa es crecer un 20% al año durante los próximos 3 años. El plan de viabilidad incluiría los siguientes documentos y proyecciones: * Informe de situación actual de la empresa: + Descripción de la empresa: Servicios de asesoría financiera para pequeñas y medianas empresas. + Estructura organizativa: 2 empleados, 1 gerente y 1 asesor financiero. + Ubicación: Oficina central en Madrid y oficinas satélites en Barcelona y Valencia. + Situación financiera: Ingresos anuales de 200.000 euros, gastos anuales de 100.000 euros y beneficio neto anual de 50.000 euros. * Análisis de mercado: + Descripción del mercado objetivo: Pequeñas y medianas empresas en sectores como la construcción, la agricultura y la industria. + Competencia: Otras empresas de servicios de asesoría financiera. + Oportunidades de crecimiento: Crecimiento de la demanda de servicios de asesoría financiera debido a la creciente actividad económica. * Plan de negocio: + Descripción de los productos o servicios que se ofrecen: Servicios de asesoría financiera, incluyendo el desarrollo de planes de negocios y la gestión de finanzas. + Objetivo de la empresa: Crear un valor añadido para nuestros clientes mediante la mejora de su situación financiera. + Estrategia para lograrlo: A través de la contratación de personal especializado y la inversión en tecnología. * Análisis financiero: + Descripción de la situación financiera actual de la empresa: Ingresos anuales de 200.000 euros, gastos anuales de 100.000 euros y beneficio neto anual de 50.000 euros. + Proyecciones de ingresos y gastos durante los próximos 3 años: Ingresos anuales que crecerán un 20% al año, gastos anuales que crecerán un 10% al año. + Proyecciones de flujo de efectivo durante los próximos 3 años: Flujo de efectivo que crecerá un 15% al año. * Plan de gestión: + Descripción de la estructura organizativa: 2 empleados, 1 gerente y 1 asesor financiero. + Asignación de responsabilidades: El gerente será responsable de la toma de decisiones y la supervisión de la empresa, mientras que el asesor financiero será responsable de la gestión de las finanzas. **Preguntas frecuentes** 1. **¿Cuánto tiempo tarda en aprobarse un préstamo empresarial?** La duración del proceso de aprobación de un préstamo empresarial puede variar dependiendo de la complejidad del proyecto y de la cantidad de información que se requiera. En general